进入2017年，新高桥人加快了信息化建设，3月初，数据中心完成组建并测试，这艘航空母舰即将下海……

自从“互联经济”大热以来，“互联网+ ”对经济发展、人们生活的影响必然会越来越深入。以大家所熟知的快消品为例，在“互联网+ ”大举迈进的情况下，快消品也开始进行着前所未有的变革与颠覆。不过，由于快消品行业是一个非常典型的传统行业，所以，这场革命注定不会一帆风顺，相反，会伴随着诸多困难，例如如何加快物流、仓储、营运的信息化建设、如何更有效的对接超市与供货商等等。以我新高桥B2B为代表的一些快消品企业已经注意到这个行业所面临的问题，并致力于用创新的模式对其进行解决。

1、新高桥B2B打造“智慧+智联”模式

“智慧+智联”模式，通过“订货平台+ERP+WMS”，构筑完整生态链。物联网、云计算等新兴信息技术运用，构建一个高感度的基础环境，完成企业人力、财力、物资、信息等各类要素资源的优化配置，实现集团企业内部及时、互动、整合的信息感知、传递和处理，最终达到企业竞争力增强、员工优越感提升及企业可持续发展。“智慧企业”是最具前瞻性的，能够最充分、敏捷、灵活有效地运用资源的企业。

“新高桥集团”多年的深耕发展，对市场有着深厚的理解，面对广大消费者，超市门店老板以及供应商的各种疑虑和问题，新高桥人秣马厉兵，积极推进信息化云平台弹性化以支持向企业2.0的转变。 　　

2、大数据智能化以快速响应客户3.0时代

如今的消费者已进入了客户3.0时代，客户3.0表现为客户与外界联系紧密、信息资源丰富，同时在面对纷繁多样的选择，客户变得更加挑剔。他们期望个性化地参与消费过程——无论何时何地，都能通过自己所青睐的方式，获取想要的产品和服务。

新高桥大数据有所谓的3V特征：即“大量化”(Volume)、“多样化”(Variety)和“快速化”(Velocity)。 通过1.0订货平台的多品类整合，极大扩充SKU，实现大量，多样和快速集采。但光是大量的数据采集是不够的，这些数据本身还需要有较高价值，即增加第四个V：Value(价值)，成为4V。通过大数据的智能化分析，我们可以积极响应客户3.0，利用自身数据驱动的洞察来预测客户需求，提供相应的建议、产品和解决方案。此举有助于超市门店老板成为无微不至的服务商，在提高客户忠诚度的同时，提升附加服务的可能性。

3、设备物联化推动向“工业4.0”转型

这不仅表现为“新高桥B2B物联网”的兴起，更意味一个全新智能互联运作模式的形成，它将实现流程自动化，并使仓储设备完全融入企业运营，并实时把握每一个商品的供销情况。通过“物联网”技术应用，集团企业可以以更加精细和动态的方式经营管理和生产运营,达到“智慧”状态,提高资源利用率和生产力水平。

备注：1、企业2.0(Enterprise 2.0)是创新2.0时代的企业形态，通过以PC+移动技术为代表的云计算、ERP、WMS为代 表的物联网信息技术工具应用，实现信息化全面发展和创新，开放创新、协同创新，完成企业形态从生产范式向服务范式的 转变。2、图为新高桥集团数据中心